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商品訊息描述:

MARCUS & MARCUS 來自溫哥華

由一對疼愛小孩且醉心於現代設計的父母所創立。

西海岸悠閒的生活中蘊藏著現代和時尚風格,

注重當代的生活方式並從中激發出創作靈感,

MARCUS & MARCUS設計團隊致力於生特價產安全高品質的產品,

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【注意事項】

※使用前後請用溫水及中性清潔劑清洗

※使用洗碗機清洗時,僅限放置於最上層碗架上清洗

※請存放乾燥處、避免陽光直曬、遠離火源

※以上請在成人監護下使用

商品訊息簡述:













商品組合:MARCUS&MARCUS 小寶貝外出用餐組
商品內容:
動物樂園矽膠立體圍兜
動物樂園矽膠餵食湯匙
動物樂園矽膠摺疊碗

【產品規格】
動物樂園矽膠立體圍兜
■品牌:加拿大Marcus Marcus
■產地:CHINA
■產品尺寸:21.5 x 27.5 x 2.5 公分
■包裝尺寸:20.5 x 23.5 x 3.5 公分
■重量:200g
■材質:食品級矽膠
■適用年齡:6個月

動物樂園矽膠摺疊碗
■品牌:加拿大Marcus Marcus
■產地:CHINA
■產品尺寸:16 x 14 x 2 至 5 公分
■包裝尺寸:14.5 x 14.5 x 2.5 公分
■重量:120g
■容量:260 ml
■材質:食品級矽膠
■耐熱溫度:-20℃~260℃
■適用年齡:6個月

動物樂園矽膠餵食湯匙
■品牌:加拿大Marcus Marcus
■產地:CHINA
■產品尺寸:14.6 x3.2 x2.2公分
■包裝尺寸:6 x 16 x 2.5公分
■重量:50g
■材質:食品級矽膠
■適用年齡:6個月

試用範圍:嬰幼兒用品,無試用~







【MARCUS&MARCUS】小寶貝外出用餐組

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新聞新知:

html模版歷史重演,英雄遲暮,騰訊挖人,HTC危機四伏
對於一傢公司的卓越成就,我們通常喜歡用“偉大”一詞來去形容。它的偉大來自於其建立的技術壁壘、商業模式創新、社會責任的擔當等。在筆者眼中,HTC是一傢偉大的公司,它的偉大在於“犧牲”自己,壯大“敵人”。


文/全景網《WE言堂》專欄特約VRZINC



對於一傢公司的卓越成就,我們通常喜歡用“偉大”一詞來去形容。它的偉大來自於其建立的技術壁壘、商業模式創新、社會責任的擔當等。

在筆者眼中,HTC是一傢偉大的公司,它的偉大在於“犧牲”自己,壯大“敵人”。

回顧HTC的歷史,不得不提王雪紅和陳文琦(後兩人結婚)創立的威盛電子(VIA)。

PC領域:黯然退場

1987年,威盛成立。值得註意的是,英特爾於1968年成立,AMD於1969年創立,ARM於1991年成立。

威盛當年在芯片處理器領域如日中天,曾經是全球最大的主辦南北橋芯片廠商,是除Intel、AMD之外,唯一一傢擁有X86架構授權的公司,曾經有“臺灣英特爾”之稱。除高通外,威盛是唯一一傢擁有CDMA基帶授權的公司(後1億美元賣給Intel)。

與此同時,威盛是全球唯一一傢同時生產X86架構和ARM架構處理器的廠商。另外,威盛不光有CPU知識產權,還有GPU(圖形處理器)的知識產權,這部分資產來自HTC在2011年買下後又轉售給威盛的S3Graphics。

在今天看來,威盛當年是一傢當之無愧的偉大公司。然而這一切終止於2000年與英特爾的官司(包括瞭5個國傢的11宗官司,27項專利),2003年威盛與英特爾正式達成和解,威盛得到瞭英特爾相關產品專利總計十年的交叉授權,威盛退出主板芯片領域,從此基本上就從普通消費者眼裡消失。

由於該公司實體下掌握的知識產權實在太重要,所以一直在維持著“低強度”的運營。有業內人士打比喻,說威盛這些年純粹是靠HTC輸血才活下來的。

此時,ARM開始崛起瞭。20世紀90年代,ARM公司的業績平平,進入21世紀之後,出貨量呈現爆炸式增長,ARM處理器占領瞭全球手機市場。

手機領域:一個時代的崩塌

上個世紀90年代,跨入“亞洲四小龍”的臺灣得益於新竹科學工業園區的建立,其電子產業得到瞭蓬勃的發展,尤其是為歐美國傢代加工電子設備的廠商遍地開花。

做芯片處理器的威盛走瞭,做手機的HTC來瞭,然而歷史仍在重演。

1997年,王雪紅、周永明和卓火土組成的“鐵三角”共同創辦HTC,經營代加工業務。主要是代工制造搭載WindowsCE系統的掌上電腦,但由於該系統操作復雜,名氣小眾,並未能打開局面。

2000年,HTC與康柏(已並入惠普)合作生產的掌上電腦iPAQ橫空出世,被列為吉尼斯世界紀錄裡功能最強之PDA,HTC扭虧為盈。

2002年,HTC與微軟聯合推出全球第一臺搭載Windowsmobile的PocketPC,此操作系統就是當下WP8的前身。同年10月份,推出全球第一臺搭載微軟Smartphone2002軟件平臺的智能手機。



十三年見證智能手機發展,HTC品牌故事宣傳視頻

除此之外,HTC與歐美國傢運營商的合作,尤其是與英國電信運營商O2和法國電信運營商Orange的合作,為HTC快速發展沖擊更高峰提供瞭巨大動力。

2004年以後,市場對智能手機的需求越來越大,而代工廠的利潤卻漸漸被壓榨的愈發走低,HTC開始自我革命,走向自主品牌建設之路。

2007年,HTC頂住從“代工”到“競爭對手”身份轉變後外在合作夥伴倒戈,股權狂跌的壓力,兩年內,相繼推出試水的HTCTouch和外型驚艷、名噪一時的HTCDiamond。

2008年,HTC加入OHA,並聯合電信運營商T-Mobile推出世界上第一款安卓手機T-MobileG1——也就是後來HTC大名鼎鼎G系列的始祖。

2009年,HTC推出瞭具有多點觸控功能的G3(HTCHero),並與iPhone3GS狠狠扇瞭塞班系統和WM一記耳光。

2010年,HTCG7(HTCDesire)上市,安卓系統升級至2.2,硬件相對成熟,雖然價格居高不下,但與運營商的深度綁定合作,G7走向世界各地,HTC銷售業績爆炸性增長。

2011年,HTC在MWC上拿下瞭最高殊榮的「2011年最佳手機公司」大獎。

隨後,HTC財報開始出現問題,直到2013年,HTC財報利潤仍在下滑,並且出現首次虧損。

在最風光的兩年內,HTC迎來瞭與蘋果的專利官司。美國國際貿易委員會(ITC)裁定HTC部分設備侵犯蘋果專利,禁止HTC部分型號手機在美國銷售,禁令生效日期是2012年4月19日。這項裁決直接刺中HTC的心臟,在HTC的主要市場進行瞭市場禁令,也由此揭開瞭HTC全面衰敗的大幕。

更為致命的是,HTC完全不重視大陸市場,甚至有些忽視大陸消費者的需求。可以說,HTC是失之東隅、再失桑榆,丟瞭美國市場,再丟中國市場。



根據騰訊CDC發佈的《2016年手機市場深度調研報告》指出,中低端市場中,國產安卓品牌在占有絕對優勢。中高端市場中,華為與三星占有一席之地。高端市場是蘋果的天下,三星是其中能與蘋果抗衡的唯一安卓品牌,而HTC已經成為非主流手機品牌。

2016年12月,HTC發佈2016年Q4財報,報告顯示HTC凈虧損6.8億元,連續7個季度虧損。

2017年3月份,HTC出售上海手機工廠。

一個時代的崩塌,HTC隻能眼睜睜看著市場被曾經的小弟瓜分殆盡。

VR領域:領先者與守衛者

回顧歷史,無論是在PC時代,還是智能手機時代,HTC一直是領先者,其擁有很多企業無法擁有的超前眼光,也更有破釜沉舟開拓新領域的勇氣。作為領先者,HTC一次次證明其偉大和難能可貴之處。

虛擬現實,HTC又一次成為全世界的焦點。

2015年3月2日,MWC2015發佈HTCVive,讓更多的人看到VR未來的無限可能性,迅速推動全球VR產業進入開荒期。

2016年6月,HTC推出面向企業用戶的Vive虛擬現實頭盔套裝—ViveBE(即商業版)。

2016年11月,HTCVive頭戴式設備榮登2016中國泛娛樂指數盛典“中國VR產品關註度榜top10”。

可以認為,HTCVive的每一次動作都將是行業的焦點,甚至對整個行業有著重要的影響。

2016年年底,根據Superdata報告顯示,2016年HTCVive出貨量42萬臺。

時至今日,作為VR產業的領先者,在如今一片紅海的市場中,HTC再度面臨守江山的問題。

缺乏安全感是HTC目前最主要的表現。雖然HTC今年出售上海的手機工廠,但VRZINC發現,HTC目前手上現金儲備達358億新臺幣,約合人民幣80.7億。也就是說,HTC手上有錢,並沒有窘迫到被迫賣廠的地步。在智能手機時代,HTC經歷瞭股價的潮漲潮落,一度面臨生死存亡的問題,因此HTC更加明白手握足夠的現金,比起虛無縹緲的股價更讓人安心。

這種缺乏安全的表現不僅僅表現現金儲備上,在VR硬件的售價上更為明顯。HTCCFO沈道邦曾在電話會議中一再強調,HTC會把提升利潤作為第一要務。而這個目的直接影響瞭營運成本的縮減,手機和VR業務策略的選擇。這也是為什麼HTCVive硬件居高不下的主要原因,註重硬件設備的盈利。

在此刻,背靠Facebook乘涼的Oculus在大幅度降價,對於開發者和內容進行大力度扶持;聯想、華碩、宏碁、LG等OEM廠商推出瞭基於“Holographic”平臺的MR頭顯,售價更低,並且加入inside-out功能,而HTC仍在用Outside-in實現空間定位和動捕。

在平臺合作方面,Steam平臺已經放棄與HTCVive的獨傢合作,盡可能的開源所有接口和技術;在用戶策略上,HTCVive又采用的迂回的方式B2B2C,對於其官方所透露的國內線上線下分發平臺Viveport周活躍用戶超過10萬的數據,VRZINC不得不再次給打上問號。

有業內人士曾多次向VRZINC表示,單款遊戲在Oculus平臺上的日活躍數是Steam平臺的10倍,HTCVive40多萬的出貨量,大部分積壓在渠道手中,消費者購買的設備絕大多數也處於積灰狀態。

雖然VRZINC無法驗證該消息的準確性,但從Vive最近采用的分期付款和租賃方式銷售頭顯來看,HTC正迫切清倉。

HTC的致命問題,危機四伏

打江山容易,守江山難。

回顧HTC的二十年,不難發現HTC犯瞭很多致命的問題,而這些問題Vive也同樣在犯。

知乎網友是這樣評價HTC的:“丫鬟命,公主病”、“沒有蘋果的命,得瞭蘋果的病,不,比蘋果還要作。”

其實結合目前Vive在全球市場的舉措來看,HTC在市場、用戶、產品、運營等策略上犯瞭以下幾個錯誤:

第一,不接地氣,愛吹噓。無論是HTC手機,還是Vive都不夠重視中國市場,這種重視不僅是市場投入,更關鍵的是瞭解市場。

在手機業務方面,HTC過度看重歐美市場,忽視中國市場的需求,因此在產品定位、產品營銷方面在中國市場表現較差,最終超值因為官司糾紛丟失美國市場,中國市場又被瓜分殆盡。

或許是吸取手機業務的教訓,Vive一開始便進入中國。然而在市場策略方面,太不接地氣,對媒體不夠友好。公司盤子鋪得很大,無論是硬件,線上、線下分發平臺,還是教育等等諸多領域,Vive試圖通過僅有的先發優勢構建內容生態,殊不知步子邁得太大,容易扯著蛋。HTCVive的某些高管對外言論不負責任,愛吹噓,不務實。

第二,對開發者不友好。去年HTCVive舉辦的開發者大賽,公佈瞭最終的獲獎名單,按照規則獲獎名單中的開發者應當獲得獎金。然而根據VRZINC實際瞭解情況,很多獲獎的開發者並沒有拿到這筆獎金。

HTCVive對這些獲獎開發者表示:“HTCVive已經給瞭你足夠的名氣,如果要獎金必須內容獨占。”

另外,Vive此前推出的ViveX加速計劃,合作團隊使用的設備需向HTC購買,此為其一。其二,HTCVive甚至想開發者提出無償獲取股份,或者以更低價格獲取股份。

這隻是其中一部分開發者向VRZINC的反饋。然而對比Oculus和Daydream的對於開發者的扶持力度,HTCVive這些舉動完全是引火自焚。

第三,價格過高,調整不及時。這與HTC的市場和產品定位有著直接的關系,在手機業務方面,HTC一直主張做中高端手機,而忽略瞭低端手機市場,面對蘋果、三星等廠商的競爭,價格過高,沒有競爭力,在國內廠商價格戰上的圍堵時,沒有及時調整,最終放棄中國市場是其最大的敗筆。

Vive目前的狀況與當年的手機業務類似。在價格方面,國內PCVR頭顯廠商已經將價格控制的很低,並且在產品體驗上與Vive相差無幾,而Oculus今年大力度降價,也讓國內廠商考慮再度降價。

除此之外,隨著聯想、華碩、宏碁等OEM廠商的進入,300美元的價格,讓Vive直接喪失競爭優勢。而HTC堅持靠硬件賺錢的想法,或許成為泡影。

第四,迂回獲取用戶。很多硬件廠商與HTCVive都陷入一個怪圈,通過B2B來賺錢,從公司的角度本無可厚非,但從產業的發展角度來看,並不是一件好事。硬件出貨量低,廠商會指責內容不夠好,內容做不好,CP會職責硬件出貨量低,這究竟是悖論,還是我們自身的觀點出瞭問題?

通過B2B2C的方式獲取的用戶,對於PCVR來說,不是目標用戶,PCVR的用戶一定是硬核用戶。這也是為什麼Oculus堅持直接TOC,而不是通過B2B2C的方式,繞圈子抓用戶的原因。隻有抓到瞭硬核的用戶,平臺的生態才能建立,用戶的付費習慣才能健康的培養,內容方和平臺方才能通過內容分發賺錢。

PSVR便是非常典型的例子。

第五,內部動亂,騰訊挖人。2013年,HTC的首席工業設計師簡志霖(NewOne的發明者)因為泄露商業機密罪被司法機構逮捕。隨後,HTC首席營銷官、前首席財務官、首席運營官、首席產品官(KoujiKodera)、全球公關總監副總裁(JasonGordon)、全球零售營銷經理(RebeccaRowland)、數字營銷總監(JohnStarkweather)、產品戰略經理(EricLin)等高層紛紛接二連三的離去。

重要成員紛紛離去,內憂加外患,這無疑對HTC來說如同雪上加霜!

在VR方面,Vive內部高管內鬥也非常嚴重。有消息人士向VRZINC透露,騰訊已經挖瞭Vive臺灣和香港的團隊,兩支團隊屬於技術團隊,所涉包括動捕、無線和圖像等相關技術。騰訊VR一直在研發PCVR頭顯,但困境在於一堆外購技術組合在一起無法量產。

VRZINC已經向Vive多位友商高管求證瞭該消息,雖然無法確認具體情況,但挖人一事已是板上釘釘。

或許問題還有很多,但HTC和它的Vive並不是個例。

總結

打江山容易,守江山難。

對於VR,HTC和王雪紅這一次就像他們進入曾經的智能手機領域一樣,時間同樣很早,甚至在還沒有迎來VR真正爆發前,HTC就非常篤定的進入瞭,然而歷史的經驗也告訴我們,雖然先發優勢在一定程度上讓我們搶占先機,但面對後來的進入者同樣要做好戰鬥的準備,否則已經取得的市場份額有被瓜分的可能。

在這片紅海的競爭中,我們拭目以待。

本文作者為:VRZINC



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